Один из самых запомнившихся проектов — крупная цифровая трансформация для исторической компании. Было интересно внедрять новейшие технологии, работать с международными командами. Однако, часто сталкивался с бюрократией и недостатками в координации, что замедляло процесс. Стиль управления — авторитарный, решения принимаются исключительно сверху, что ограничивает инициативу и креативность сотрудников. Важные вопросы обсуждаются в кулуарах, а не открыто. Проблемы с прозрачностью и коммуникацией создают ненужные трудности. Что касается компенсаций, они приемлемые, но не пропорциональны затраченным усилиям и времени. Дополнительные бонусы не всегда оправдывают ожидания, обещанные повышения регулярно откладываются. В заключение, работа интересна проектами, но негативные аспекты изрядно снижают общий энтузиазм.