Особенно сильно ощущалась нехватка поддержки со стороны руководства в момент, когда сталкивался с неожиданными задачами и проблемами. При этом сам я всегда готов брать на себя ответственность, но начальство, похоже, предпочитало лишь наблюдать. Делегирование обязанностей также оказалось не на высоте. Видимо, распределять задачи так, чтобы не перегружать и давать шанс другим развиваться, здесь не принято. Это создавало дополнительные сложности и мешало эффективной работе. Отпуска как такового почти не предоставлялось. Иногда было ощущение, что отдыха просто нет, а требования продолжали расти день за днём. Такое отношение, безусловно, подрывает моральный дух и мотивацию. В итоге, опыта получил достаточно, но подход компании к управлению персоналом нуждается в серьёзной доработке. Решения проблем зачастую приходилось искать самому, что, с одной стороны, развивает самостоятельность, с другой - порождает усталость и разочарование.