Хотя команда была дружелюбной, я заметила серьезные проблемы с делегированием задач. Моя начальница часто брала на себя слишком много, и это приводило к согласованным перегрузкам. Было немало случаев, когда важные задания откладывались или выполнялись в последний момент, вызывая стресс у всех. Особенно запомнился проект, где мне поручили координаторскую роль, но практически все решения пришлось принимать самостоятельно. Со стороны руководства не было четкой поддержки или указаний. Такая недальновидность оказалась критичной в момент, когда клиент выразил недовольство из-за задержки. Пришлось экстренно искать выходы из сложившейся ситуации, и это выматывало. Несмотря на это, некоторые коллеги были готовы помочь и старались разделить затруднения. Но основа проблемы оставалась: управленческая перегруженность и неспособность эффективно делегировать задачи приводили к частым срывам сроков и сбоям в коммуникации. Надеюсь, что компания сможет улучшить эти аспекты для будущих сотрудников.
