Работа давала простор для творчества и самостоятельных решений. Однако со временем стало заметно, что руководители неохотно делегируют важные проекты. Чаще всего ответственность не распределялась равномерно, что нагружало одних сотрудников больше остальных. Гибкость графика оставляла желать лучшего. Официально декларировались возможности удаленной работы и свободного начала дня, но на практике приходилось почти постоянно следовать жёсткому расписанию. Это могло бы быть менее проблематично, если бы руководство относилось к гибкому графику серьёзнее. Проявить инициативу здесь возможно, но нужно быть готовым к постоянному контролю. Сверхурочные часы часто воспринимались как норма без дополнительной компенсации. В целом работа позволила обогатить опыт, но оглядка на детали управления персоналом и организацией рабочего времени заставляет оценивать её критично.