История сотрудника
Прежде доводилось сталкиваться с жестким, директивным стилем управления, когда инициативы не поощрялись. В текущей компании руководство руководствуется принципом доверия и делегирования полномочий. Это позволяет не только реализовать свои идеи, но и развиваться профессионально. Пример: ранее любое отклонение от инструкции приравнивалось к ошибке. Сейчас начальство готово обсудить нетрадиционные решения. На предыдущей работе такие ситуации приводили к выговору, здесь же поддерживают, предоставляя все необходимые ресурсы для развития проекта. Ещё вижу большую разницу в подходе к обучению и адаптации новых сотрудников. В прошлых компаниях обучение чаще всего сводилось к сухим инструкциям и презентациям. Здесь же к каждому новичку прикрепляют наставника, который действительно помогает влиться в коллектив и овладеть необходимыми навыками.