История сотрудника
В прошлой организации всё было четко расписано, сотрудники знали свои обязанности и сроки выполнения. Здесь же с такой четкостью дела обстоят заметно хуже. Некоторые регламенты существуют только на бумаге и являются формальностью. Касаемо уровней ответственности и обратной связи – в предыдущей работе процесс оценки был систематизирован, а выдача обратной связи происходила регулярно. В новой компании этот процесс хаотичный, что мешает объективно оценивать свою эффективность и расти как профессионал. Примером неудачной практики стал недавний проект, где из-за отсутствия четких инструкций и неправильного распределения задач, пришлось работать сверхурочно. Нехватка контроля за соблюдением регламентов порождает беспорядок и задачи, которые можно было бы решить заранее, обостряются. Честно говоря, разочарован текущим состоянием дел, особенно после работы в местах с более структурированным подходом.