Самая крупная проблема возникла с загрузкой задач — порой казалось, что их просто слишком много. В итоге решалось это делегированием работы внутри команды и чуть более трезвым планированием сроков. Часто приходилось уточнять ожидания руководства, чтобы лучше понять приоритеты. Поддержка коллег и их готовность поделиться опытом играли важную роль. В структуре компании нравится четкое разделение обязанностей между командами — это упрощает коммуникацию и минимизирует дублирование задач. Бонусная система порадовала, особенно по итогам успешных проектов. Это не только материальный стимул, но и отличная мотивация к качественной работе. Главное, что выносишь из этого опыта, — важность командной работы и открытого обсуждения проблем. Неприятности решаются куда быстрее, когда люди не боятся обратиться за помощью. В итоге, они становятся не препятствием, а отличным уроком и вкладом в профессиональный рост.
