Во-первых, часто ощущается нехватка связи между отделами. Из-за этого задачи, требующие участия нескольких команд, постоянно затягиваются. Решение частично нашел в постоянном напоминании коллегам по электронной почте и личных встречах, но это отнимает много времени. Руководство не всегда оперативно реагирует на предложения по улучшению процессов. Часто идеи остаются без ответа или откладываются в долгий ящик. Обратная связь практически отсутствует. С премиями здесь дело обстоит неплохо: хотя бы материальные поощрения дают. Однако они не компенсируют стресса и неустойчивости. Моральная поддержка – вот что больше всего нужно в таких условиях. Из положительного – приятные и отзывчивые коллеги. Многим из них удается сохранять позитивный настрой, несмотря на трудности. Этот опыт научил меня, что поддержка внутри коллектива может компенсировать недостатки управления.
