Число задач ежедневно росло, а штат сотрудников оставался прежним, что приводило к перетрудности и эмоциональному выгоранию. Часто на рабочем месте ощущался аврал из-за недостаточной координации между отделами. Ситуация усугублялась отсутствием четких инструкций, что заставляло импровизировать и увеличивало риск ошибок. Хотя были организованы корпоративные мероприятия, они не способствовали созданию дружной команды. В большинстве случаев это были формальные встречи, где люди пытались поддержать видимость веселой и сплоченной атмосферы. В итоге такие собрания становились дополнительным стрессом, вместо желаемого единства сотрудников. Для решения проблем старалась сама искать ответы и спрашивать мнение коллег. Это помогало быстрее разобраться, но общий уровень поддержки от компании оставлял желать лучшего. Вывод: для улучшения работы необходима четкая структура задач и эффективная внутренняя коммуникация. Отсутствие этих базовых элементов делает работу на пределе возможностей неприемлемой.
