Один из ключевых моментов связан с коммуникацией между отделами. Первоначально связи между командами были неэффективными, и важная информация часто терялась. Решить эту проблему помогло внедрение регулярных межведомственных совещаний и улучшение внутренней системы обмена данными. Другой важный аспект — несправедливая нагрузка по проектам, из-за которой некоторые сотрудники могли выгорать. Для сглаживания ситуации было предложено перераспределение задач и введение программы поддержки сотрудников, что улучшило моральный дух команды. Рабочие процессы в целом эффективны, но есть место для улучшений. Например, автоматизация некоторых рутинных задач позволила бы снизить нагрузку на сотрудников и повысить общую производительность. Есть смысл рассмотреть дальнейшее внедрение современных технологий и инструментов. Опыт решения этих проблем показал, что компания готова прислушиваться и меняться. Это помогает не только улучшению рабочих условий, но и общему росту.
