Одним из основных вызовов стало отсутствие четкой структуры в распределении задач. Однако, предложив систему приоритетов и регулярные встречи для обсуждения прогресса, удалось значительно улучшить организацию рабочего процесса. Также, были моменты, когда казалось, что инициатива тут не приветствуется. Тем не менее, мои предложения по оптимизации рабочих процессов были услышаны и приняты в работу, что показало готовность руководства к изменениям и улучшениям. Не обошлось и без трудностей в коммуникациях между отделами. Налаживание регулярного обмена информацией помогло устранить недопонимания и повысить производительность. Несмотря на все усилия, нельзя сказать, что все проблемы решены полностью — некоторые из них требуют более долгосрочных изменений и усилий. Выводы такие: компания действительно готова слушать и меняться, хотя для некоторых изменений требуется время и настойчивость.
