Один из таких проектов был связан с внедрением новой CRM-системы для клиента. Весь процесс от стратегического планирования до внедрения прошёл очень динамично. Команда была сильной и профессиональной, но иногда бюрократия и чрезмерные регламенты замедляли работу. Поддержка развития сотрудников, хотя и декларировалась, на практике ощущалась не всегда. Были случаи, когда одобрение повышения квалификации затягивалось на месяцы. Много времени тратилось на согласование и отчёты, что часто отвлекало от основной задачи. Неоднократно возникало чувство, что креативность и инициативу не всегда поощряют, что немного разочаровало. Проекты сами по себе оставили положительное впечатление, но организационные моменты и регламенты иногда мешали активно работать. В целом опыт был полезным, но мог бы быть более вдохновляющим и поддержанным со стороны компании.