Дянин Дмитрий Михайлович Рязань

История сотрудника
Сравнивая её с предыдущими местами работы, сразу бросается в глаза недостаток навыков делегирования у руководства. Возможно, мне показалось, но директор и прямые начальники, похоже, больше доверяют своим собственным силам, чем команде. На предыдущем месте, когда проект становился слишком сложным, задачи расписывались по каждому сотруднику с учётом их сильных сторон. Здесь же большую часть времени приходилось «выгребать» самостоятельно, часто выполняя чужие обязанности. В результате переработки стали нормой, что явно снижало мотивацию и продуктивность. Ещё одно наблюдение – сотрудники не получают регулярной возможности для профессионального роста. В прошлой компании регулярно проводили тренинги и семинары, что очень помогало держать команду на гребне новых знаний и тенденций. Здесь о подобных инициативах речи не шло. В конечном итоге, это привело к застою и ощущению, что стоишь на месте.