Экси-Групп Новокузнецк

История сотрудника
Во-первых, была недовольна недостаточной координацией между отделами. Нередко информация терялась, что замедляло выполнение задач. Обсудив это с руководством, предложила улучшить внутреннюю систему коммуникации через регулярные отчетные встречи. Это заметно повысило эффективность работы. Во-вторых, чувствовала нехватку профессионального роста. Разговаривала с куратором о возможности участия в тренингах и семинарах. Компания быстро отреагировала и внесла изменения в программу обучения для временных сотрудников. Это сразу придало мотивации. Также в начале сталкивалась с недостаточной поддержкой со стороны коллег. Пришлось самостоятельно искать ответы на многие вопросы. Выявив эту проблему, предложила организовать наставничество для новых сотрудников. Руководство поддержало инициативу, результат оказался положительным, новые коллеги гораздо легче вливаются в коллектив. Организационная структура компании чёткая, но требует более гибкого подхода в плане поддержки персонала.