Действительно, проектная деятельность была интересной, но постоянные смены задач и отсутствие четкой структуры вызывали усталость и замешательство. Смены руководства — головная боль. Каждый новый начальник вносил свои правила и изменения, что не способствовало стабильности. Критика вызывала странную реакцию — от полного игнорирования до несоразмерных ответных мер. Это не способствовало улучшению рабочей атмосферы. Коммуникация внутри компании хромала, важная информация постоянно терялась. Часто приходилось разбираться самой, спасали только собственные навыки и терпение. Стиль управления был скорее директивным, чем поддерживающим. Нередко замечания воспринимались в штыки. Коллеги часто уходили по тем же причинам — неустойчивость и отсутствие поддержки. Вывод сделала очевидный: если работа приносит больше стресса, чем удовлетворения, пора искать другие возможности.
