Например, для каждого отдела требовалось брать разрешение на простейшие вещи, что сильно замедляло процесс. Каждый день превращался в цепочку встреч, где мало что решалось. Отсутствие четких указаний приводило к путанице и постоянным переделкам. Однажды проект пришлось переделывать три раза, потому что мнение руководителя менялось ежедневно. Ощущалось, что все делали видимость бурной деятельности, а не занимались реальными делами. Самостоятельность не поощрялась. Любая инициатива тонула в бесконечных согласованиях. Такое впечатление, что главная цель — показать лояльность управленцам. Часто появлялось желание просто уйти домой и не возвращаться. Да так и сделал.