История сотрудника
С самого начала столкнулась с проблемами в коммуникации. Руководство предпочитает авторитарный стиль управления, что создает атмосферу напряженности и страха перед ошибками. Иногда информация передается запоздало или некорректно, что мешает эффективной работе всей команды. Проекты оставляют ощущение незавершенности, потому что часто изменяются требования. Поменять направление работы, когда проект уже запущен, здесь не редкость. Решать такие вопросы приходилось самостоятельно, через постоянные согласования и уточнения. На адаптацию к таким условиям было потрачено много личного времени и сил. Стараюсь не терять мотивацию, но чувствовать себя частью коллектива непросто. Коллеги в основном держатся особняком, мало командной работы и взаимопомощи. Разговоры между отделами происходят редко, из-за чего можно пропустить важные изменения или нововведения. Опытом решения этих проблем стало развитие собственных навыков тайм-менеджмента и самостоятельной организации рабочего процесса.