Главной проблемой оказалось отсутствие чёткого плана для нового персонала. Всё начиналось с путаницы в заданиях, что сильно снижало эффективность работы. Однако, после обсуждений с коллегами, удалось выработать систему внутренней коммуникации, которая заметно улучшила ситуацию. Коллектив здесь дружный, готовый подсказать и поддержать. Рабочая атмосфера порадовала открытостью и взаимопомощью. Ещё один вызов возник с программным обеспечением, которое периодически давало сбои. В результате совместных усилий нашёлся временный обходной путь, пока проблему не устранили на уровне IT-отдела. Главное, что вынес из этого опыта, — это важность коммуникации и командного духа. При возникновении проблем всегда можно найти поддержку и креативные решения. В итоге, даже временные трудности превращались в возможность для роста.
