Столкнулся с несколькими серьезными проблемами. Например, отсутствие четкого плана развития и взаимопонимания между отделами часто приводило к задержкам и переработкам. Премии выплачивались нерегулярно и зависели от субъективного мнения руководства, что вызывало недовольство у многих сотрудников. Для решения этих проблем пришлось активно искать компромиссы и самостоятельно договариваться с коллегами, чтобы улучшить координацию. Поддержка развития была, но в формате редких тренингов, которые не всегда соответствовали реальным потребностям сотрудников. В итоге выяснилось, что культура компании не поддерживает инициативных работников, стремящихся к профессиональному росту. Ушел по собственному желанию, разочарованный отсутствием перспектив.