Ощущение, что руководство забывает, что люди не роботы. Постоянные переработки стали нормой, никто даже не пытался свести их к минимуму. Одним из ярких эпизодов стал момент, когда за один день необходимо было одновременно закончить три проекта — а делегирование, кажется, здесь считают слабостью. Вместо помощи только недовольные взгляды и замечания. Постоянные изменения проектов и задач создавали хаос. Даже при высокой нагрузке поддержку от коллег получить было сложно. В течение рабочего дня отсутствовала хоть какая-то структурированность, задачи сыпались одна за другой. Нет ощущения команды, чувство, что каждый сам за себя. Дополнительные обязанности распределяются несправедливо. Моё предложение улучшить процессы делегирования так и осталось неуслышанным. Большой минус — отсутствие прозрачности и признания за проделанную работу. Резюмируя: несмотря на изначальные ожидания, разочарование и усталость стали главными спутниками.
