Фонд научно-технологического развития Югры Сургут

История сотрудника
Часто сталкивался с отсутствием четкой структуры в задачах и проектном управлении. Такое положение сильно тормозило рабочий процесс и мешало добиваться нужных результатов в срок. Приходилось брать инициативу в свои руки, чтобы наладить процесс делегирования обязанностей. Сотрудничество с коллегами порой оставляло желать лучшего. Командная работа часто превращалась в хаос из-за недостатка коммуникации. В конце концов, удалось установить некоторые внутренние правила, чтобы коллектив мог работать более слаженно, но это отняло много времени и нервов. Особенно удручающей была неготовность руководства учитывать мнения сотрудников и принимать их идеи. Приходилось настойчиво доказывать целесообразность предложений. Решение проблем обычно затягивалось, так как не было четкого алгоритма действий. Из положительных моментов можно отметить возможность профессионального роста. Однако личные усилия, отсутствие поддержки и веры в общую цель привели к решению уйти.