С одной стороны, удалось участвовать в инновационных проектах, которые действительно вдохновляют. Например, разработка нового приложения с уникальным интерфейсом для улучшения пользовательского опыта была увлекательной задачей. В таких проектах ощущается значимость своей работы и вклад в общее дело. Однако есть и не самые приятные моменты. В компании явно недостаточно внимания уделяют делегированию обязанностей. Большинство задач сваливают на одних и тех же сотрудников, что приводит к перегрузкам. Приходится справляться не только со своими, но и чужими обязанностями, что сильно снижает продуктивность. Конечно, бывают и позитивные моменты, вроде дружного коллектива и интересных задач. Но постоянная перегрузка капитализирует на энтузиазме сотрудников, что вызывает выгорание. Хорошо бы пересмотреть подходы к распределению задач и наладить систему делегирования. Это помогло бы не только поднять общий уровень удовлетворенности сотрудников, но и улучшить результаты проектов.