Основной проблемой стало отсутствие четкой системы распределения задач, что порой приводило к хаосу и потерям времени. Нехватка обратной связи также создавала трудности — многие вопросы долго оставались нерешенными. Активная инициатива по внедрению регулярных совещаний и улучшению коммуникации между сотрудниками помогла частично справиться с этими проблемами, но все равно казалось, что системного подхода не хватает. Рост зарплаты почти не ощущался. Повышение было минимальным, что не вдохновляло на дальнейшую продуктивную работу. Мои попытки обсудить возможности карьерного роста и вопросы заработной платы с руководством не получили должной реакции. В определенный момент стало понятно, что перспективы для развития ограничены. Ушла по собственному желанию, осознав, что многие проблемы компании слишком глубоко укоренились. Выводы? Без активного участия руководства в решении внутренних вопросов и реальных перспектив повышения зарплаты остается тяжело сохранять мотивацию и желание развиваться в таком месте.