Одна из основных проблем, с которой столкнулся — не всегда понятные и часто меняющиеся требования руководства. Поддержание порядка в офисе тоже оставляло желать лучшего, что отражалось на рабочей атмосфере. Однако, надо признать, что коллеги всегда готовы были выслушать и рассмотреть новые идеи, что давало надежду на улучшение процессов. Важным позитивным моментом была открытость сотрудников к диалогу, что упростило решение отдельных задач. Наиболее сложным было урегулирование конфликтов между отделами. Пришлось тратить много времени на согласования и обсуждения, которые могли быть более продуктивными при ясных инструкциях. В итоге, оптимизация процесса взаимодействия между департаментами помогла уменьшить разногласия. Главный вывод, который вынес оттуда: наличие ясных и стабильных регламентов значительно сокращает время на выполнение задач и снижает стресс. В целом опыт был полезным, но встреченные трудности показали, что компания ещё не готова к эффективной работе на высоком уровне.
