История сотрудника
Там даже утренние совещания заставляли смеяться, если смотреть с правильной стороны. ‘Поддержка развития’ здесь — это когда тебя учат ходить по канату, сняв сетку безопасности. Формально вроде здорово: тренинги устраивают, книги закупают. Вот только некогда их читать и применить на деле сложно. Становишься настоящим мастером многозадачности. Одной рукой делаешь отчёт, другой уже исправляешь ошибки в задаче. Понял, что мышей ловить можно не только с помощью кота — тут их и сам научишься ловить. Но шутки в сторону, руководству стоило бы меньше времени тратить на имитацию бурной деятельности и больше — на реальную помощь сотрудникам.