На ежедневных совещаниях тратится слишком много времени на обсуждение мелочей вместо решения значимых вопросов. Задержки с предоставлением необходимых данных от смежных отделов приводили к затягиванию сроков выполнения проектов. Программное обеспечение, на котором приходится работать, устарело и часто зависало, что негативно сказывалось на производительности. Начальство не всегда предоставляет чёткие инструкции, поэтому иногда приходилось переделывать уже сделанную работу. Непоследовательность в принятии решений и частая смена приоритетов вызывала путаницу. В целом, нехватка слаженности и недостаточная внутренняя коммуникация делали работу непродуктивной и стрессовой.
