ГТ-Групп Липецк

История сотрудника
Основная проблема - неоправданно строгий стиль управления. Руководство зачастую игнорировало мнение сотрудников, что вызывало постоянное напряжение и демотивацию. Отсутствие конструктивной критики и поддержки со стороны начальства заметно снижало производительность. Одной из самых больших трудностей стало несоответствие ожиданий и реальной нагрузки. Постоянные переработки и требования быстро адаптироваться к новым задачам сильно выбивали из колеи. Только благодаря самодисциплине и поддержке коллег удалось справиться с этим испытанием. Из позитивного можно отметить участие в решении различных проектов. Это позволило развить навыки и научиться планировать рабочий процесс. Однако постоянный стресс и недостаток признания заслуг заставили задуматься о смене работы. В итоге, компания оказалась не тем местом, где можно было бы реализовать свой потенциал без ущерба для личного времени и нервов. Надеюсь, руководство пересмотрит подход к управлению и уровню поддержки сотрудников.