В основном, проблемы касались внутренней коммуникации, которая оставляла желать лучшего. Информация часто не доходила вовремя, или была нечеткой, что затрудняло выполнение задач и внесение правок. Поначалу возникали сложности с распределением обязанностей. Менеджмент не всегда справлялся с установкой приоритетов, что создавало лишние стрессы и затягивало выполнение проектов. Для улучшения ситуации предложила провести регулярные встречи команды, чтобы обсудить текущие задачи и приоритеты. Инициатива помогла немного снизить уровень неопределенности, но полностью проблему не решила. Были сложности и в отношениях между отделами. Отсутствие координации между ними не раз приводило к недоразумениям и ошибкам. Предложила улучшить документирование процессов и внедрить общедоступный портал для обмена информацией, что стало неплохим решением для снижения числа сбоев. Хотя попытки улучшить прозрачность коммуникаций предпринимались, кардинально изменить ситуацию не удалось.
