Первое, с чем пришлось столкнуться, — недостаточная коммуникация между отделами. Иногда задачи задерживались из-за недопонимания или нехватки информации. Постепенно это решалось регулярными встречами и улучшенной системой внутренней связи. Также был период, когда нагрузка стала слишком большой из-за нехватки кадров. Обсудили это с руководством, и вскоре нашли новых сотрудников, что значительно снизило стресс и увеличило продуктивность. Открытость руководства поразила. Общение на всех уровнях — от стажеров до высшего менеджмента — помогает быстро находить нужные решения. Рабочая атмосфера мотивирует учиться новому и развиваться. Коллеги всегда готовы помочь. Дружелюбие и взаимовыручка стали основой коллектива. Этот опыт научил важности диалога и доверия в команде.