Совещания часто превращаются в бесполезную трату времени, так как конкретные решения не принимаются. Каждый день я сталкиваюсь с тем, что процессы, которые могли бы быть автоматизированы, выполняются вручную, что существенно замедляет работу. Руководство хоть и говорит о важности новых идей, но на практике большинство инициатив не получают поддержки. Например, моё предложение о внедрении нового инструмента для командного общения было встречено с вежливым киваем, но далее обсуждений не пошло. Комплексный подход к задачам заменяется латанием дыр по мере их появления. Сложившиеся обстоятельства заставляют задуматься, ценят ли здесь действительно эффективную работу и стремление к улучшению.