Один из них был направлен на разработку уникальной платформы для внутриигровых покупок, другой связан с оптимизацией внутренних процессов с использованием машинного обучения. Возможность увидеть конечные результаты своих усилий, безусловно, вдохновляет. Руководство всегда открыто к новым идеям, что позволяет воплощать в жизнь даже самые смелые задумки. Корпоративные мероприятия добавляют положительных эмоций и способствуют созданию команды. Тем не менее, часть проектов была плохо организована, что приводило к переработкам и стрессам. Иногда откровенность в обсуждении проблем воспринималась как критика, что создавало напряжение в коллективе. Отчетность и бюрократия иногда тормозили реализацию инноваций. Однако такой опыт научил справляться с трудностями и ценить свои успехи в условиях, далеких от идеальных.