Прежний опыт предполагал открытые обсуждения проблем на регулярных встречах с руководством, что помогало быстро находить компромисс. Здесь же наблюдались затягивания или даже игнорирование конфликтных ситуаций, что снижало мотивацию и эффективность команды. Перспективы карьерного роста также оказались ниже ожиданий. Ранее работу оценивали по конкретным достижениям, и сотрудники быстро продвигались вверх по карьерной лестнице. В новой компании явно недоставало прозрачности в этом вопросе. Подход, основанный на личных симпатиях руководства, приводил к стагнации и ущемлению профессиональных амбиций. Конкретный пример: в прошлом месте работы был случай, когда затяжной конфликт между отделами удалось разрешить в течение недели благодаря своевременному вмешательству HR-отдела и проведения медиативных встреч. В нынешней компании подобная ситуация затянулась на несколько месяцев, что привело к значительным потерям в продуктивности и настроении команды.
