История сотрудника
Основная проблема — это непредсказуемое руководство, часто возникающие изменения в стратегиях и задачах. Постоянная динамика иногда вызывала стресс и снижение мотивации. Начальство редко давало доступную обратную связь, предпочитая делать замечания в последний момент. Конечно, я пыталась адаптироваться, но это требовало много времени и сил. Особенно хотелось бы отметить слабую организацию внутренних процессов. Часто задачам не хватало четких сроков и распределения ответственности. Обращалась с этим к руководству несколько раз, но существенных изменений не добилась. В итоге решила самостоятельно устанавливать приоритеты, что помогло немного улучшить ситуацию, но не решило корневую проблему. Стиль управления можно назвать авторитарным. Руководители редко прислушиваются к мнению сотрудников, решения принимаются в одном кабинете и спускаются сверху. Помогло оставить компанию, чтобы найти место, где ценят инициативу и рациональные предложения.