Основной сложностью оказался ограниченный доступ к необходимым ресурсам. Часто приходилось тратить много времени на поиск информации или материалов, нужных для выполнения задач. Решением стали регулярные запросы к руководству по улучшению инфраструктуры и библиотек. Также инициировала создание внутреннего онлайн-ресурса, где все сотрудники могли делиться полезными ссылками и документами. Другим значимым препятствием было отсутствие четкого процесса работы с проектами, что приводило к непонятным дедлайнам и путанице в обязанностях. В итоге обратилась к команде менеджеров с предложением внедрить систему управления проектами. Постепенно переход на более структурированный подход помог снизить стресс и увеличить продуктивность. Со своей стороны наблюдалась определенная нехватка поддержки со стороны коллег, что иногда создавало ощущение изолированности. Пыталась изменить ситуацию, организовав регулярные встречи для обмена опытом и групповые обсуждения. Это не только улучшило взаимопонимание в коллективе, но и усилило чувство принадлежности.
