Моя основная проблема - нечеткая организация рабочего процесса. Задания часто приходилось доделывать в последний момент, из-за чего страдало качество и нервы. Руководство, казалось, не всегда понимало важность своевременного уточнения деталей проектов, что приводило к ненужным задержкам. Эти моменты можно было бы исправить простым пересмотром процедур и улучшением коммуникации внутри команды. Порядок в офисе оставлял желать лучшего. Постоянный беспорядок, даже в общих рабочих зонах, вызывал дискомфорт и отвлекал от выполнения обязанностей. Предлагал организовать регулярные уборки и улучшить систему хранения, но это так и не нашло отклика у руководителей. Еще одна проблема - недостаток обратной связи. Хотя эту ситуацию удалось немного исправить после нескольких бесед с менеджерами, до идеала было далеко. В итоге усилия по улучшению условий работы обычно не приносили желаемых результатов.
