Особенно запомнился один, связанный с внедрением инновационных технологий в производство, вызывавшим настоящий интерес и профессиональный рост. Уровень делегирования в компании часто оставлял желать лучшего. Несмотря на явное намерение распределять задачи равномерно, менеджмент иногда перегружал ключевых сотрудников, что мешало полноценному выполнению обязанностей. Тем не менее, именно эти вызовы помогли научиться справляться с многозадачностью и делать больше в сжатые сроки. В компании был шанс прокачать профессиональные навыки, хотя это требовало значительных усилий и самостоятельной работы. Ожидания руководства редко совпадали с реальными возможностями сотрудников, что порой приводило к выгоранию. Несмотря на сложности, участие в проекте по оптимизации бизнес-процессов обогатило опытом подхода к нестандартным решениям. Это было сложное, но ценное занятие.
