Поначалу все шло гладко, но вскоре стало ясно, что коммуникативные процессы внутри команды оставляют желать лучшего. Нередко недопонимания приводили к срывам сроков. Чтобы решить эту проблему, предложил регулярные короткие встречи для обсуждения текущих задач и проблем. Это помогло наладить взаимодействие и ускорить работу. Систему корпоративного обучения тоже можно улучшить. Новым сотрудникам тяжело быстро вникнуть в процесс из-за нехватки структурированных тренингов. Внес предложение по созданию более детальной программы ввода в работу. Ещё одним вызовом стало непостоянное распределение нагрузки. Некоторые дни проходили без дела, в то время как в другие приходилось перерабатывать. Здесь помогло введение графика с равномерным распределением задач, который разработали вместе с коллегами. Из положительных моментов стоит отметить, что руководство готово к конструктивной критике и действительно предпринимает шаги для улучшения. Общий опыт оказался полезным, но надеюсь, что компания продолжит совершенствоваться.