Основной проблемой стало отсутствие чёткой системы делегирования задач. Многие процессы занимали больше времени именно из-за недостаточной координации. Проблему удалось частично решить благодаря инициативе команды: создали более структурированный план распределения задач. Это значительно улучшило эффективность. Еще одна сложность - недостаток коммуникации между отделами. Часто информация не доходила до всех вовлеченных сотрудников. Проведение регулярных совещаний стало хорошим решением, позволившим сократить количество недоразумений. Работа в этом коллективе развила мою способность к делегированию, чему также способствовала поддержка руководства. Вывод, который я сделала: открытость и инициатива играют ключевую роль в улучшении рабочих процессов. Хотя не все было гладко, те проблемы научили меня важным рабочим навыкам, которые точно пригодятся в дальнейшем. Поддерживаю всех, кто хочет развиваться и решать задачи в команде.