Клиника эстетической хирургии Абриелль Санкт-Петербург

История сотрудника
С одной стороны, ценю их стремление делать сотрудников частью процесса, поощряя новые идеи и предложения. С другой стороны, часто сталкивался с неэффективной организацией рабочего процесса. Проблемы с координацией задач и нехваткой чётких инструкций регулярно тормозили работу. Постоянные изменения приоритетов создавали стрессовые ситуации, не давая сосредоточиться на выполнении задач. Бывали случаи, когда необходимо было решать проблемы самостоятельно и искать выход из трудных ситуаций, что требовало дополнительных усилий и затрат времени. Вобщем, атмосфера внутри команды поддерживала рабочий настрой, но из-за частых сбоев в организационных вопросах приходилось трудиться на износ. Особенно ощущалась нехватка ресурсов и поддержки со стороны руководства, что влияло на производительность. После оценки всех плюсов и минусов сделал вывод, что для более комфортной и эффективной работы нужна стабильность и ясность в задачах и приоритетах. Решение уходить далось не сразу, но в конечном счёте считаю, что оно было правильным.