История сотрудника
С первых дней наставник был профессионалом, однако управляющий персонал не особо обращал внимание на нужды новичков. Инструктаж прошел бегло, и большую часть дел приходилось осваивать самостоятельно. Стиль управления оказался директивным, что затрудняло свободное обсуждение идей. Конфликты решаются формально, часто без учета контекста и мотивации сотрудников. Однажды возникло недопонимание с коллегой в ходе исполнения проекта. Вместо конструктивного обсуждения руководитель просто распределил обязанности заново, не выяснив истинную причину разногласий. С ростом объема работы поддержка со стороны начальства не увеличивалась. Однако возможность научиться новым навыкам и понять структуру компании оказалась полезной. Чувства противоречивые: хорошие возможности для обучения, но слабая поддержка и механистический подход к управлению. Сейчас основное желание — завершить контракт и найти место, где ценят гибкость и внимание к деталям.