Первое, что бросилось в глаза — неэффективные рабочие процессы. Казалось, что много времени уходит на выполнение задач, которые можно бы автоматизировать. Пришлось самостоятельно искать способы оптимизации, что отнимало много времени и энергии. В процессе работы чувствовалось, что развитие сотрудников здесь не является приоритетом. Обратная связь от руководства оставляла желать лучшего. Поддержка коллег помогала, но в долгосрочной перспективе необходимо больше внимания со стороны менеджмента непосредственно к процессу обучения и развития. Решая возникающие проблемы, приходилось полагаться на собственные знания и умения, что иногда приводило к ошибкам или задержкам. Это немного демотивировало, особенно в моменты пиковых нагрузок. В итоге важный вывод таков: компания обладает потенциалом, но ей требуется серьезная работа над процессами и поддержкой развития сотрудников. Мой временный опыт дает надежду, что при направленных усилиях на улучшение этих аспектов ситуация может измениться к лучшему.