В новых условиях каждое действие строго расписано, а отступление от правил сразу вызывает недовольство руководства. Например, даже внешний вид сотрудников здесь строго контролируется, вплоть до цвета обуви, в то время как раньше работал в местах, где важнее был профессионализм, а не форма одежды. Сложное и иерархическое управление добавляет напряжённости. Под руководством местных начальников работа больше чувствуется как обязанность, а не возможность развиваться. Они зачастую больше заинтересованы в соблюдении формальностей, чем в реальном результате. Кроме того, атмосфера не способствует открытости и диалогу – скорее чувствуется излишний формализм. В предыдущих местах можно было свободно предлагать идеи и решать проблемы более оперативно. Здесь же любое новшество проходит через многоэтапное согласование, что сильно тормозит процесс. Все эти факторы оставляют ощущение, что личный вклад и инициативу не оценивают должным образом.
