Котрехов Л.М. Саратов

История сотрудника
Основная проблема — недостаток обоснованной поддержки от руководства. Много времени ушло на борьбу с устаревшими процессами и бюрократией. Ожидаемые ресурсы часто не соответствуют заявленным. Проблемы пришлось решать самостоятельно, путем опробования различных стратегий и методов. Обратная связь существует, но она носит формальный характер и редко приводит к изменениям. Казалось бы, руководство заинтересовано в развитии сотрудников, но в реальности тренинги и курсы предоставляются по остаточному принципу. Поддержка развития есть, но она минимальная и нерегулярная. Приходится самим искать пути повышения квалификации. В итоге главный вывод: компания мало внимания уделяет реальным проблемам сотрудников и их профессиональному росту. Однако, не все так безнадежно — есть определенные перспективы для личного роста при условии, что готов прилагать усилия вне рамок возложенных обязанностей. Но это скорее за счет личной инициативы, нежели системной поддержки.