Внутренние коммуникации трещат по швам: найти ответственного за конкретный процесс – целый квест. Регламенты запутанные, с трудом удается понять, кто за что отвечает. Рабочий чат забит мелкими просьбами и нерелевантной информацией. Ярким примером хаоса служила одна ситуация: срочное задание пришло в пятницу вечером, сроки не обсуждались. Разумеется, пришлось задерживаться. Отношение руководства к сотрудникам часто оставляло желать лучшего, создало ощущение недооцененности. Корпоративные мероприятия и тимбилдинги воспринимались как обязанность, а не приятное времяпрепровождение. В целом ощущение постоянного давления и неразберихи не позволяло полностью сосредоточиться и работать продуктивно.