Одной из ключевых проблем стал доступ к ресурсам. При каждом проекте приходилось сталкиваться с нехваткой необходимого оборудования и программного обеспечения. Руководство долго игнорировало просьбы, что приводило к задержкам и снижению качества выполняемых задач. Решением этого стала самостоятельная закупка некоторых программных продуктов, что, по сути, не входит в обязанности сотрудников. Отдельная история — это коммуникация внутри коллектива. Отсутствие чёткой и прозрачной системы взаимодействия приводило к постоянным недоразумениям. В результате коллектив часто терял время на выяснение деталей, которые могли бы быть решены заранее при более эффективной организации работы. Внесённые предложения по улучшению остались без внимания. Такой подход к работе сказывается на мотивации и эффективности. Единственным бонусом было наличие профессионально компетентных коллег, которые помогали справляться с возникающими трудностями. Из всего опыта вынес главный урок: никакие личные усилия не компенсируют системные недостатки управления.
