Столкнулся с рядом проблем, требующих немалых усилий для их решения. Основная трудность — отсутствие четкой коммуникации. Проекты часто переделывались, потому что указания от руководства приходили несогласованные. Стиль управления можно назвать микроменеджментом, что жутко демотивирует. Каждый шаг постоянно контролируется, это создает ощущение недоверия и давит психологически. Структура компании довольно сложная, часто не знаешь, к кому обратиться с конкретным вопросом. Несмотря на официальные контакты, многие задачи решаются через личные связи, что создает путаницу. Приходилось брать инициативу на себя и искать решения, когда поддержки со стороны не было. Выработал привычку сохранять все важные переписки и документы, чтобы иметь доказательную базу при спорных ситуациях. Выводы: в такой среде нужно быть готовым к постоянным изменениям и бороться за своё удобное рабочее место. Было бы лучше, если бы руководство слушало своих сотрудников и проводило более открытые обсуждения.
