Поначалу гибкий график казался огромным преимуществом. Можно было планировать день так, как удобно, что было особенно важно, когда один из коллег попал в больницу. Благодаря возможности подбирать часы работы, удавалось навещать его и при этом справляться с задачами. Способность делегировать задачи вызывала восторг и одновременно тревогу. В один из проектов начальник вдруг исчез на несколько дней, полностью передав ответственность за важные дела. Нервозность, бессонные ночи с переживаниями — все это давило, но в итоге удалось не только справиться, но и продемонстрировать свои лидерские качества. В целом, компания научила гибкости и ответственности. Однако постоянное делегирование иногда заставляло вздрагивать при каждом внезапном звонке или письме. Вместе с тем, чувство поддержки и командного духа было ощутимо, особенно в критические моменты. Стрессы закалили, а коллектив оставил приятные воспоминания.
