На бумаге обещали активную поддержку, но на практике это выглядело иначе. Часто приходилось решать задачи самостоятельно, без какой-либо помощи. Коллеги по отделу преимущественно занимались своими делами, а сотрудничество между отделами практически не было налажено. Несмотря на обещанный командный дух, взаимодействие ощущалось как формальность, необходимая исключительно для отчётности. Из запоминающихся моментов – регулярные перебои с важной информацией от руководства, что нередко приводило к ошибкам и переработкам. Приходилось тратить дополнительное время на переделку того, что можно было сделать с первого раза при адекватном информировании. Непрозрачные процессы и отсутствие ясных указаний стали нормой повседневной работы. Рабочие встречи проходили в духе монологов начальства без возможности высказать свое мнение или предложение. Чувствовалось давление на выполнение планов, но отсутствовало понимание, как это сделать эффективно.
