Главной проблемой стало отсутствие адекватной обратной связи от руководства. В начале обучение было минимальным, приходилось разбираться во многих вещах на ходу. Уровень стресса зашкаливал, особенно в первое время, когда ни с кем не мог нормально обсудить возникшие вопросы. Настроение слегка улучшилось, когда появились коллеги, готовые помочь разъяснить некоторые аспекты работы. Однако системного подхода к решению проблем в компании явно не хватает. Уровень стресса со временем стал управляемым только благодаря более опытным сотрудникам, которые делились своими знаниями. Вывод из этого опыта можно сделать простой: важно развивать систему наставничества и наладить четкую обратную связь между сотрудниками и руководством. Без этого работа превращается в хаос, и временным сотрудникам приходится сложнее всего.
