Листаров Алексей Николаевич Пенза

История сотрудника
Постоянно приходилось выполнять множество мелких задач, которые могли бы быть делегированы. Нередко начальство предпочитало самостоятельно решать даже самые незначительные проблемы, не доверяя коллективу. Это не способствовало развитию профессиональных навыков сотрудников. Примеры делегирования задач почти отсутствовали, что в итоге привело к перегрузке руководства и неоднозначным указаниям для подчинённых. В отличие от некоторых мест, где обратная связь и обмен обязанностями работают как часы, здесь всё ощущалось на интуитивном уровне. Все задачи сложные, переделывались по несколько раз, так как изначально их давали недостаточно четко. Уровень стресса возрастал, когда приходилось бороться с последствиями управленческой неэффективности. Сложно было чувствовать себя частью команды, когда практически не существовало механизма для равномерного распределения рабочего давления. В итоге усталость и неудовлетворённость взяли верх, и решение уйти стало логичным продолжением.